3月18日上午，化工公司在三樓會議室組織召開學(xué)習貫徹尚主席落實兩會精(jīng)神講話專題會議。化工公司主管領導胡國(guó)強、董事長(cháng)韓成功、銷售副總張占民(mín)、安(ān)全副總巴欣民(mín)、生産副總周光和及各車(chē)間、部門負責人、工藝員參加此次會議。

　　會議中，公司領導首先傳達了尚主席在落實兩會精(jīng)神會議上的講話精(jīng)神，并結合化工公司實際情況對下一步工作(zuò)進行了安(ān)排和部署：一是要認真落實政策紅利，根據增值稅率的變化，銷售和供應公司要積極與财務(wù)部做好對接，最大程度享受優惠，安(ān)全環保部要認真研究新(xīn)的政策導向，積極申報相關支持政策補貼。二是讓傳統的行業不傳統，認真分(fēn)析産品特點，通過走出去、請進來等方式與同行業的産品進行對比，與高校專家進行廣泛的技(jì )術交流，找準技(jì )術突破方向。三是領導幹部要敢作(zuò)為(wèi)、有擔當，保持化工公司長(cháng)期以來講究實幹精(jīng)神的光榮傳統，作(zuò)為(wèi)管理(lǐ)者更要善于溝通，敢于要求，遇到困難積極應對，迎難而上，敢于擔當。四是工作(zuò)要有閉環意識，任何工作(zuò)都要有始有終，有時間節點意識和反饋意識，做到定性、定量，用(yòng)數據體(tǐ)現，養成一個良好的工作(zuò)習慣，讓工作(zuò)有條理(lǐ)性。五是要提高學(xué)習意識，讓基礎知識學(xué)習形成習慣，專業知識學(xué)習形成标準，同時，鼓勵員工形成自己的興趣、愛好，利用(yòng)業餘時間進一步提升自身。

　　新(xīn)時代賦予新(xīn)使命，新(xīn)征程呼喚新(xīn)作(zuò)為(wèi)。化工公司将緊跟集團公司和石化集團的領導，在新(xīn)起點迎接新(xīn)挑戰，我們将牢固樹立堅定發展的信心，拿(ná)出隻争朝夕的緊迫勁頭，以目标驅動管理(lǐ)，以新(xīn)的考核辦法指導工作(zuò)，突出業務(wù)重點，确保圓滿完成“首季開門紅”任務(wù)，為(wèi)公司健康發展奠定堅實基礎。